Gallup yayınlarından “Strengths Based Leadership” kitabı birkaç gündür benimle parkları dolaşıyordu. En sevdiklerimden, parkta sakin bir köşede kitap okumak😊
Kitap, liderliğin güçlü yönler üzerine odaklanması gerektiğini savunuyor. İlk bölümde güçlü yönlere yatırım yapmaktan, ikinci bölümde güçlü ekip arkadaşlarını seçip ekibin güçlerini maksimize etmekten ve üçüncü bölümde insanların takip edeceği bir lider olabilmekten bahsediyor kitap.
Wesley Clark diyor ki: “Yeteneklerinin farkında olmayan ve yeteneklerini geliştirmeyen hiçbir etkili lider görmedim.” Her başarılı ve etkili lider güçlerinin farkındadır ve güçlerini daha da belirgin ve keskin yapmaya çalışır. Gallup araştırmasına göre güçlerinizi her gün kullanıyor musunuz sorusuna %30 üstünde evet yanıtı veren yöneticilerin ülkeleri Kanada, Amerika ve Hindistan. Kitap bir
liderinin güçlerini bilmesini ve kullanmasını bir marangozun aletlerini çok iyi bilip kullanmasına benzetiyor. Hadi kendimize soralım; biz alet çantamızın ne kadar farkındayız ve aletleri kullanarak onları daha parlak hale getiriyor muyuz?
Kitap Liderlik gücünün dört alanı şu şekilde listeliyor:
Executing Strengths (Uygulama Gücü): Bu alandaki liderler, hedeflere ulaşmada etkili ve disiplinli bir şekilde çalışma yeteneklerine sahiptir. Onlar planlama, organizasyon, süreç yönetimi ve sonuç odaklılık gibi becerileri kullanarak projeleri başarıyla tamamlarlar.
Influencing Strengths (Etkileme Gücü): Bu alandaki liderler, diğerlerini etkileme, ilham verme ve motive etme yeteneklerine sahiptir. İkna etme, ilişki kurma, iletişim becerileri ve takım çalışması gibi yetenekleri kullanarak insanları yönlendirir ve onları ortak bir vizyon etrafında birleştirir.
Relationship Building Strengths (İlişki Kurma Gücü): Bu alandaki liderler, insanlar arasında sağlam ilişkiler kurma ve işbirliği yeteneklerine sahiptir. Empati, güven oluşturma, koçluk ve destek verme gibi becerileri kullanarak takım üyeleriyle etkileşimde bulunurlar ve güçlü iş ilişkileri geliştirirler.
Strategic Thinking Strengths (Stratejik Düşünme Gücü): Bu alandaki liderler, stratejik düşünme ve analitik yeteneklere sahiptir. Geleceği tahmin etme, fırsatları görme, risk yönetimi ve uzun vadeli hedeflerin belirlenmesi gibi becerileri kullanarak yenilikçi stratejiler geliştirir ve işletmenin başarısını yönlendirir.
Bu dört liderlik gücü alanı, liderlerin farklı yetenekler ve becerilerle güçlü oldukları alanları temsil eder. Etkili bir lider, bu alanlardan bir veya daha fazlasında güçlü olduğu takdirde liderlik potansiyelini maksimize edebilir.
Kitabın üçüncü bölümünde ele alınan neden insanlar lideri takip etmeli sorusunun yanıtı şu şekilde veriliyor:
Trust / Güven
Compassion / Tutku
Stability / Stabilite
Hope / Umut
Bu dört temel ihtiyaç, takipçilerin liderlikten bekledikleri şeyleri yansıtan genel kategori olarak kitapta ele alınıyor. Günümüzde bunlara olmazsa olmaz olarak amaç / tanıma ve takdir / saygı / hakkaniyet / takım ruhu / çeşitlilik ve kapsayıcılık başlıklarını da ekleyebiliriz. Bir lider, bu ihtiyaçları anlamak ve karşılamak için çaba gösterirse, takipçileriyle daha güçlü bir bağ kurabilir ve etkili bir liderlik ortamı yaratabilir.
Okumak iyidir, öğrenmek de öyle ve en güzeli öğrendiklerimizi paylaşmak😊
